PRINC Group เดินหน้ายกระดับเมืองรอง สานต่อโครงการพริ้นซ์ผสาน “พาคนกลับบ้าน” 7 ปี150 ครอบครัว สร้างอาชีพคนท้องถิ่น 3,659 อัตรา
PRINC Group เดินหน้ายกระดับเมืองรอง สานต่อโครงการพริ้นซ์ผสาน
“พาคนกลับบ้าน” 7 ปี150 ครอบครัว สร้างอาชีพคนท้องถิ่น 3,659 อัตรา
เป็นอีกหนึ่งความภาคภูมิใจ สำหรับแคมเปญ“พาคนกลับบ้าน”หรือ“ผสานคนสู่บ้านเกิด” ภายใต้“โครงการพริ้นซ์ผสาน”จากPRINC Groupที่ดำเนินการมาตลอดระยะเวลา 7 ปี และถือเป็นความสำเร็จที่สามารถส่งพนักงานซึ่งหอบความฝันเดินทางออกจากบ้านเกิดไปหางานในเมืองใหญ่ กระทั่งวันที่ได้หวนกลับมาทำงานที่ภูมิลำเนามากกว่า 150 ครอบครัวแล้ว ซึ่งการได้กลับมาทำงานในถิ่นฐานบ้านเกิดอีกทั้ง มีการจ้างงานบุคลากรในพื้นที่ภูมิลำเนาไปแล้วรวมทั้งสิ้น 3,659 คน ไม่เพียงแต่ทำให้ได้อยู่ใกล้ชิดกับครอบครัว แต่ยังได้ใช้ความรู้ และความสามารถ เพื่อพัฒนาและดูแลชุมชนของตัวเอง รวมถึงยกระดับคุณภาพชีวิตของคนในท้องถิ่น ทำให้พวกเขารู้สึกผูกพันที่เป็นส่วนหนึ่งของชุมชนอย่างแท้จริง
นายแพทย์กฤตวิทย์ เลิศอุตสาหกูล รองประธานคณะกรรมการ และกรรมการผู้จัดการ บมจ.พริ้นซิเพิลแคปิตอล หรือ PRINC Group กล่าวว่า ย้อนกลับไปกว่าจะมาเป็นแคมเปญ“พาคนกลับบ้าน”มีจุดเริ่มต้นจากเมื่อ 7 ปีที่ผ่านมาPRINC Group เริ่มดำเนินธุรกิจโรงพยาบาลในเมืองรอง ตั้งแต่ปี 2561 เพื่อเป็นส่วนหนึ่งในการลดการกระจุกตัวของการบริการสุขภาพในเมืองใหญ่ และเปิดโอกาสให้คนรุ่นใหม่ โดยเฉพาะบุคลากรสายสุขภาพ ได้กลับไปทำงานและพัฒนาบ้านเกิดของตัวเอง เพื่อช่วยลดช่องว่างทางเศรษฐกิจและสังคม ระหว่าง“เมืองใหญ่”กับ“เมืองรอง”และช่วยเสริมสร้างโอกาสในการเข้าถึงบริการทางการแพทย์ที่มีคุณภาพสำหรับผู้คนในเมืองรอง อีกทั้ง ยังก่อให้เกิดการกระจายการจ้างงาน และพัฒนาเศรษฐกิจในพื้นที่โดยรอบของโรงพยาบาลตั้งอยู่อีกด้วย ซึ่งปัจจุบัน โรงพยาบาลภายใต้PRINC Group ได้เปิดให้บริการไปแล้ว 16แห่ง ในประเทศไทย
แคมเปญ“พาคนกลับบ้าน”หรือ“ผสานคนสู่บ้านเกิด”ซึ่งดำเนินมาเป็นระยะเวลากว่า 7 ปี ถือเป็นการเปิดโอกาสให้บุคลากรทางการแพทย์และพนักงานทั่วไปได้เข้าร่วมโครงการ โดยมีจุดประสงค์สำคัญคือการกลับมาทำงานที่บ้านเกิด พร้อมทั้งช่วยเติมเต็มระบบสาธารณสุขในพื้นที่เมืองรองที่ยังขาดแคลน แต่ในอีกมุมหนึ่ง ความหมายที่ลึกซึ้งกว่านั้น คือการที่ลูกหลานคนในท้องถิ่นได้กลับมาดูแลครอบครัว และ อยู่กับคนที่ตัวเองรักอย่างใกล้ชิด เป็นความสัมพันธ์ที่เชื่อมโยงระหว่างการทำงานกับความผูกพันอย่างแท้จริง นอกจากการ “พาคนกลับบ้าน” ยังมีอีกหลายกรณีที่อาจไม่ได้เริ่มจากการพาใครกลับมาโดยตรง แต่เป็นการ เปิดโอกาสให้คนในพื้นที่ได้ “อยู่บ้าน” ต่อ เพราะในหลายชุมชน เราอาจไม่ได้พาใครกลับมา แต่การขยายบริการทางการแพทย์ การเปิดโรงพยาบาล หรือแม้แต่การเพิ่มตำแหน่งงานในท้องถิ่น คือโอกาสใหม่ที่ทำให้คนที่กำลังจะจากบ้านเพราะไม่มีทางเลือกด้านอาชีพ ได้มองเห็นความเป็นไปได้อีกครั้ง และเลือกจะอยู่บ้านต่อได้อย่างมีความสุข เมื่อจิตใจได้รับการเติมเต็มด้วยความรัก ซึมซับความผูกพันในท้องถิ่น และปลูกฝังความหวงแหนในถิ่นกำเนิด สิ่งเหล่านี้จะค่อย ๆ งอกงามเป็นพลังของการแบ่งปัน ส่งต่อความผูกพัน และจุดประกายให้ใครหลายคนอยากจะดูแล “คนบ้านเดียวกัน” ด้วยหัวใจ เสมือนเป็นญาติมิตรในครอบครัวเดียวกัน
ฝ่ายทรัพยากรบุคคลของ PRINC Groupเปิดเผยข้อมูลด้านการจ้างงานว่า ในปี 2568แคมเปญดังกล่าวสามารถเติมเต็มความฝัน และพาพนักงานหวนกลับมาทำงานที่ภูมิลำเนาแล้วมากกว่า 150 ครอบครัว ทั้งนี้ มีการจ้างงานบุคลากรในพื้นที่ภูมิลำเนาไปแล้วรวมทั้งสิ้น 3,659 คน คิดเป็นสัดส่วน 45.78% ของจำนวนพนักงานทั้งหมด (อ้างอิงจากข้อมูลทะเบียนบ้าน)
โดยในปี 2567 ถือเป็นช่วงเวลาที่มีจำนวนบุคลากรเข้าร่วมงานกับPRINC Group มากที่สุด ข้อมูลล่าสุดยังระบุว่า โรงพยาบาลในเครือที่มีสัดส่วนพนักงานซึ่งได้กลับไปปฎิบัติงานในภูมิลำเนาสูงสุดสามอันดับแรก ได้แก่ โรงพยาบาลพิษณุเวช พิจิตร คิดเป็นร้อยละ 80.49 รองลงมาคือโรงพยาบาลวิรัชศิลป์ ชุมพร ร้อยละ 80.00 และโรงพยาบาลพริ้นซ์ ศรีสะเกษ ร้อยละ 75.38 ตามลำดับ
ด้วยความเชื่อมั่นว่า“หัวใจสำคัญของผู้ให้ เริ่มต้นที่บ้านเกิดของเรา”PRINC Group ยังคงมุ่งมั่นที่จะสานต่อแคมเปญนี้อย่างต่อเนื่องในอนาคต เพื่อร่วมแบ่งปันความสุข และขับเคลื่อนความเปลี่ยนแปลงเชิงบวกให้กับชุมชนในเมืองรอง พร้อมทั้งยกระดับคุณภาพชีวิตของประชาชนในทุกภูมิภาคทั่วประเทศอย่างยั่งยืน
นางสาว อติยา อาวัชนาการ ประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายความยั่งยืน บมจ.พริ้นซิเพิล แคปิตอลกล่าวเสริมอีกว่านอกจากนี้ PRINC Group ยังคงขับเคลื่อนโครงการ"ผ ส า น"ได้แก่ผสาน “รักษ์” ผสาน “ใจ”และผสาน “ธรรม” โดยเฉพาะโครงการพริ้นซ์ผสาน“ผสานงานสู่ชุมชน”ที่ให้ความสำคัญกับการจัดซื้อจัดจ้างในระดับท้องถิ่น เพื่อเสริมสร้างเศรษฐกิจฐานรากให้เติบโตไปพร้อมกับระบบสุขภาพในพื้นที่หนึ่งในตัวอย่างของการดำเนินงานที่เป็นรูปธรรม คือโครงการOne Princ One Productซึ่งเปิดโอกาสให้พนักงานในแต่ละโรงพยาบาลได้ร่วมกันสืบเสาะของดีจากชุมชนบ้านเกิด เพื่อชูอัตลักษณ์ท้องถิ่นในบริบทต่าง ๆ ให้เป็นที่รู้จักของคนทั่วไปและคนนอกพื้นที่ได้มากยิ่งขึ้น เพื่อนำมาออกแบบและพัฒนาต่อยอดเป็นผลิตภัณฑ์ที่มีอัตลักษณ์เฉพาะถิ่น พร้อมทั้งสร้างโอกาสให้สินค้าชุมชนเป็นที่รู้จักในวงกว้าง
ปัจจุบันผลิตภัณฑ์จากโครงการ One Princ One Product ถูกพัฒนาและรวบรวมจากโรงพยาบาลในเครือทั่วประเทศ โดยมีตัวอย่างเช่นชุดของขวัญ“กรุ่น” “กล้วยๆ” และ “ชื่นชา”ที่คัดสรรสินค้าท้องถิ่นจากจังหวัดที่โรงพยาบาลภายในเครือตั้งอยู่มารวมไว้ด้วยกัน นอกจากนี้ ยังมีการจัดกิจกรรมตลาดนัดชุมชน รวมถึงการจัดซื้อผลิตภัณฑ์จากชุมชนกว่า 100 รายการ เพื่อนำมาใช้เป็นของที่ระลึกภายในโรงพยาบาลในเครือทั้งหมดนี้ล้วนเป็นการส่งเสริมการหมุนเวียนเศรษฐกิจในระดับฐานรากอย่างยั่งยืน สะท้อนถึงการสร้างงาน สร้างอาชีพ สร้างการต่อยอด และสร้างคุณค่าร่วมกับชุมชนอย่างภาคภูมิใจ
“เราไม่สามารถเติบโตได้เพียงลำพัง เพราะนั่นคือการเติบโตแบบไม่ยั่งยืน” — PRINC Group
ปัจจุบัน PRINC Group มีเครือข่ายโรงพยาบาลรวม 17 แห่ง ใน 14 จังหวัดประกอบด้วย(1) โรงพยาบาลพริ้นซ์ สุวรรณภูมิ (2) โรงพยาบาลพริ้นซ์ ลำพูน (3) โรงพยาบาลศิริเวช ลำพูน (4) โรงพยาบาลพริ้นซ์ ปากน้ำโพ 1(5) โรงพยาบาลพริ้นซ์ปากน้ำโพ 2 (6) โรงพยาบาลพริ้นซ์ อุทัยธานี (7) โรงพยาบาลพริ้นซ์ อุบลราชธานี (8) โรงพยาบาลวิรัชศิลป์ ชุมพร (9) โรงพยาบาลพิษณุเวช พิจิตร (10) โรงพยาบาลพริ้นซ์ ศรีสะเกษ (11) โรงพยาบาลพิษณุเวช พิษณุโลก (12) โรงพยาบาลพิษณุเวช อุตรดิตถ์ (13)โรงพยาบาลรวมแพทย์ พิษณุโลก (14) โรงพยาบาลพริ้นซ์ สกลนคร (15) โรงพยาบาลพริ้นซ์ มุกดาหาร(16) โรงพยาบาลธนกาญจน์และอยู่ระหว่างการก่อสร้างอีก 1 แห่งที่จังหวัดกำแพงเพชรคาดว่าจะพร้อมให้บริการ ในปี 2569
